To seria oparta na prawdziwych wydarzeniach – z pracy mentora, z życia przedsiębiorcy, z obserwacji realnych firm.
Znajdziesz tu historie transformacji, wyzwań i decyzji, które naprawdę miały miejsce – opowiedziane z refleksją i doświadczeniem. Każda z nich niesie konkretną lekcję, którą możesz przełożyć na własną sytuację.
Jak stawiać granice w relacjach z klientami? Jak sobie radzić, kiedy trudny klient próbuje wejść Ci na głowę? Kiedy nie umiesz powiedzieć klientowi „nie”? Albo kiedy wpadasz w poczucie winy z powodu konieczności podniesienia cen? Każda z takich sytuacji stanowi wyzwanie.
Ta historia jest tak niesamowita, że od dawna chciałam ją opowiedzieć! Obserwując po cichu zmiany, sekundując im i wspierając, patrzyłam, jak rozkwita. Dzisiaj jest doskonały moment, żeby zaprosić Cię do poznania historii Agaty.
Zaangażowany zespół to nie efekt szczęścia ani „dobrej atmosfery”. To wynik wielu decyzji, prób, porażek i zmian – czasem trudnych, ale koniecznych.
Jak podnieść ceny, żeby klienci się na Ciebie nie obrazili? Jak sprawić, żeby firma była rentowna? Przede wszystkim przestać blokować samą siebie. Posłuchaj tej historii… Rozmowa z klientką o podnoszeniu cen Poniżej streszczam prawdziwą rozmowę z jedną z moich klientek.
Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się jak osiągnąć sukces w biznesie, to być może ucieszy Cię, że czynnikiem absolutnie niezbędnym i zwykle też najważniejszym jest Twoja mentalność. To dobra wiadomość, bo mentalność przedsiębiorcy to coś, co możesz rozwijać.
Jeżeli kiedykolwiek zastanawiałaś się jak działa mentoring w praktyce. Czego możesz się spodziewać po takiej współpracy? Dzisiaj mam dla Ciebie egzotyczną, ale bardzo prawdziwą historię dwuletniej pracy w takiej formie.
Dzisiaj opowiem Ci w jaki sposób praktycznie możesz przeprowadzić bardzo sprawną diagnozę organizacji Twojej firmy. Jak wygląda analiza procesów w firmie zatrudniającej niewielu pracowników? To nie jest tak skomplikowane, jak mogłoby się wydawać. I nie zajmuje wiele czasu.
Sprzedaż firmy to wieloetapowy proces. Jednym z trudniejszych elementów tego procesu jest wycena firmy. Przykład, który prezentuję w tym artykule to prawdziwa historia, przy której pracowałam dla jednej z moich klientek.
Dzisiaj opowiem o Pawle, który ponad rok temu zaczął realizować swój pomysł na biznes. Dowiesz się, jak nie delegować zadań i dlaczego sposób, w jaki robi to większość właścicieli małych biznesów przynosi opłakane skutki.
Często miewasz problemy ze swoim biznesem? Szukasz wtedy rozwiązania, które zapewni Ci szybkie i bezbolesne wyjście z sytuacji. Dzisiaj opisuję problem biznesowy, z jakim zetknęłam się osobiście. Wielowymiarowy problem w firmie, z którą pracowałam.