Zarządzanie ludźmi bywa największą zmorą właścicieli rozwijających się firm. Wymaga kreatywnego połączenia miękkich i twardych aspektów zarządzania. Sztuki doskonałej organizacji, planowania kontrolowania pracy zespołu z umiejętnościami motywowania, budowania atmosfery, jasnego komunikowania i wyznaczania granic.
Tę niełatwą sztukę przybliżam w wielu artykułach na blogu.
Motywacja to jedno z tych słów, które padają w każdej firmie, gdy „coś nie działa”. Ale co tak naprawdę motywuje ludzi? Jak to robić mądrze – bez sztuczek i niepotrzebnych kosztów? Ten przewodnik nie jest dla każdego.
Opisywałam już w wielu artykułach jak zbudować system wynagrodzeń. Jednak regularnie dostaję pytania i prośby o pomoc w stworzeniu takiego systemu. To zrozumiałe, bo zadanie nie jest proste.
Zaangażowany zespół to nie efekt szczęścia ani „dobrej atmosfery”. To wynik wielu decyzji, prób, porażek i zmian – czasem trudnych, ale koniecznych.
Jeśli zatrudniasz ludzi, to być może od czasu do czasu narzekasz na pokolenie Z. Albo wzdychasz „ach, ci młodzi pracownicy nie umieją pracować”. Jesteś już po kilku nieudanych próbach zatrudnienia i wdrożenia do pracy osób z młodszego rocznika.
Kiedy rozwijasz swój biznes nie możesz zapomnieć o tak ważnym zasobie, jakim jest kultura organizacyjna firmy. Tymczasem bardzo często jest to element pomijany milczeniem, nie rozumiany. Jest trudny do zauważenia i jeszcze trudniejszy do zmiany.
Jakie cechy posiada dobry pracownik? Dlaczego tak trudno go znaleźć? W tym artykule chcę przybliżyć Ci zarządzanie przez cele (angielskie MBO – management by objectives), ale też pokazać bardziej zaawansowane systemy motywowania pracowników.
Rozmowa kwalifikacyjna może być sporym bólem głowy, zarówno dla kandydata do pracy, jak i dla przedsiębiorcy, który ma ją przeprowadzić. Kandydat ryzykuje, że jeśli wypadnie słabo, to nie dostanie pracy, o którą aplikował.
W wielu publikacjach, także na moim blogu, spotkasz się z zamiennym używaniem pojęć system motywacyjny i system wynagrodzeń. Czasem piszę też o systemie premiowym.
Delegowanie zadań pracownikom to temat rzeka. Jego skuteczność zależy od bardzo wielu czynników i umiejętności.
Pytanie o skuteczny system wynagrodzeń pojawia się wcześniej czy później w głowie każdego właściciela firmy.