Doradztwo biznesowe dla małych firm SMART

Chciałam Ci jeszcze raz podziękować za ostatnie pół roku, podczas którego regularnie spotykałyśmy się. Nauczyłaś mnie jak być zarówno liderem, jak i pracownikiem we własnej firmie.
Nauczyłaś mnie jak przesiać miliony pomysłów i na tych najlepszych zbudować długofalową strategię rozwoju firmy. Pokazałaś mi tak zwane twarde dane, bez których pasjo-biznesy najczęściej wykładają się. Nauczyłaś mnie jak zbudować plan finansowy, jak mierzyć wyniki i analizować swoje działania. Moja firma ma wreszcie jasno zbudowany cel. Realny cel rozwoju.

Wiem, w którym kierunku chcę iść i z wielką przyjemnością spotkam się z Tobą ponownie za 6 miesięcy, aby opowiedzieć o tym, co i jak udało mi się zrealizować 🙂

W 2018 w mojej firmie nastąpiła metamorfoza, od kontroli odbierającej odpowiedzialności moim pracownikom, przez wygospodarowanie czasu na podliczanie marży i finansów, po skończenie z wypalaniem się i życiem na ciągłej adrenalinie. Rok 2019 jest pełen celów oraz projektów, a że są spisane i podzielone na 12tygodniowe odcinki, dzień pierwszy pracy spędziłam na 200% wydajności i końcu przed czasem. Marta Łazar, była tego częścią nakierunkowując mnie na najprostsze i skuteczne narzędzia do okiełznania cyferek. Dziękuję!

Polecam doradztwo Marty, bo jest ewenementem. Jej atutem jest połączenie trzech różnych aspektów decydujących o sukcesie firmy (w jednej osobie): świetnego specjalisty od finansów, specjalisty od handlu i od zarządzania ludźmi. Dzięki jej doświadczeniu i wcześniejszej karierze oraz dlatego, że sama jest przedsiębiorcą potrafi spojrzeć całościowo. Jest w stanie samodzielnie wypracować syntezę tych trzech elementów, które muszą zadziałać w firmie i doradzić z tej perspektywy.

Myślę, że inni przedsiębiorcy skorzystaliby ze współpracy z Martą, bo dzięki niej panujesz nad zmianą! Wsparcie doradcy pozwala zarządzać zmianą w realny sposób. Kłopot wynika z mentalności każdego z nas. W zdecydowanej większości ludzie prowadzący małą firmę, jeżeli biznes zaczyna szybko rosnąć, są przekonani o własnej genialności. Są przekonani, że to wynik ich umiejętności. Pierwsza faza wzrostu to wzrost gotówki. Ale właśnie wtedy można przegapić moment i zaprzepaścić szansę realnego rozwoju, realnej zmiany.

Gdyby nie obecność Marty, nie bylibyśmy w tym miejscu, w którym dziś jesteśmy.

Czasem nasze spotkania były burzliwe, czasem byliśmy doprowadzeni do białej gorączki uporem Marty, wyciąganiem od nas, żebyśmy zaczęli pracować, działać… mobilizowaniem nas do pracy. To my podejmowaliśmy decyzje, ale Marta pokazała nam potrzeby, z których one wynikały, pokierowała tak, że te decyzje były uzasadnione.

Tak, jakby ktoś nas wyjął z tej firmy, postawił na górze i pokazał „Zobaczcie ta firma działa tak”. (…)
Nasze rozmowy dodają mi skrzydeł.