Finanse małej firmy mogą być wyzwaniem

Czy Twój księgowy zna odpowiedź?

Przeczytasz w 2 minut

Finanse małej firmy mogą być nie lada wyzwaniem jeśli nie masz pojęcia jak się za nie zabrać. Kiedy próbujesz unikać tematu albo wiecznie nie masz na niego czasu.

Najłatwiej byłoby zrzucić z Twojego biurka wszystkie tematy „finansowe” na Twojego księgowego. Przecież właśnie dlatego go zatrudniasz!

Właśnie po to, żeby uwolnił Cię od konieczności zajmowania się sprawozdaniami, analizami, deklaracjami podatkowymi itd. Niezliczoną ilością trudnych i bardzo „biurokratycznych” tematów.

Czy zastanawiałeś się jednak skąd możesz uzyskać wiedzę niezbędną, żeby poznać aktualną kondycję Twojego przedsiębiorstwa, podejmować racjonalne decyzje, planować przyszłość? Z tych samych nielubianych finansowych sprawozdań!

Nie możesz pozostawiać decyzji finansowych i biznesowych swojemu księgowemu!

To tak, jakby kapitan statku oddał ster mechanikowi. Tamten prawdopodobnie ma ogromną wiedzę o funkcjonowaniu silnika, wie, jak o niego dbać, uruchamiać, pilnować jego prawidłowej pracy. Ale czy wie cokolwiek o nawigacji? Czy zna cel podróży i potrafi wyznaczyć do niego kurs? Czy wie, jak działają pozostałe obszary? Kiedy i jaki ładunek trzeba zabrać, skąd i dokąd dowieźć? W jakim stanie jest sam statek, a jak doświadczona jest załoga?

Jeżeli więc nie masz innego wyjścia, to zastanów się: Co powinieneś wiedzieć na temat finansowej kondycji swojego przedsiębiorstwa? Jakie jest niezbędne minimum?

Dbanie o finanse małej firmy to stałe kontrolowanie kilku punktów

Finanse małej firmy mogą być wyzwaniemPodaję kilka kluczowych pytań, na które powinieneś znać odpowiedź. Jeżeli je znasz, to fantastycznie. Jeżeli nie – to być może dzisiaj jest najlepszy dzień, żeby zacząć się interesować chociaż częścią z tych obszarów?

  • Czy Twoje przedsiębiorstwo ma zdrowe przepływy pieniężne? Czy gotówka na najbliższe tygodnie jest zabezpieczona?
  • Czy Twoje decyzje biznesowe, te duże i te drobne codzienne, opierasz na rachunku ekonomicznym?
  • Czy po pokryciu wszystkich kosztów, zysk Twojego przedsiębiorstwa jest wystarczający, a rentowność porównywalna z innymi przedsiębiorstwami w Twojej branży?
  • Czy tworzysz i analizujesz wykonanie planów i prognoz finansowych? Czy wiesz, jakich wyników możesz realnie spodziewać się w tym kwartale i w tym roku?
  • Czy wiesz, jaka jest rentowność Twoich poszczególnych produktów/oddziałów/rynków/linii biznesowych? Jakie koszty bezpośrednie są związane ze sprzedażą poszczególnych z nich?
  • Czy regularnie przeglądasz wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki finansowe swojego przedsiębiorstwa? Czy rozumiesz zależności między wynikiem finansowym a cash flow?

Jeżeli nie wiesz, od czego zacząć, to możesz skorzystać z mojej pomocy w czasie konsultacji.

Uporządkowanie tych podstawowych zagadnień oznacza zadbanie o fundamenty, dzięki którym będziesz mógł budować pozostałe elementy dobrego biznesu.

 

Fot.: © ioannis kounadeas / Fotolia

Twoi znajomi też powinni to przeczytać? Śmiało, daj im znać!
Posted in Organizacja i zarządzanie, Zarządzanie finansami and tagged .