Konsultacje biznesowe
Szybkie i skuteczne rozwiązanie na konkretny problem!

Konsultacje biznesowe

Skuteczne rozwiązanie na konkretny problem

Każda codzienna decyzja menedżerska może wspierać sukces Twojego biznesu lub mu przeszkadzać. Tym bardziej, kiedy planujesz nową inwestycję, większy wydatek, kredyt albo kluczowe negocjacje.

Potrzebujesz wtedy spojrzenia na chłodno, strategicznego podejścia, czasem eksperckiej wiedzy. Potrzebujesz rozważyć różne alternatywy i umieścić je w kontekście długoterminowych celów firmy.

Niektóre decyzje podejmowane dzisiaj mogą mieć wpływ na rzeczywistość Twojej firmy przez najbliższe 5-10-15 lat! 

Niektóre Twoje decyzje wymagają wysokich kompetencji albo doświadczenia, w obszarach, w których ich po prostu nie masz. A musisz je podejmować już dzisiaj.

W każdej z tych sytuacji – konsultacja biznesowa jest tym, czego potrzebujesz.

Co zyskasz?

  • Zupełnie nowe, pogłębione spojrzenie na problemy, które Cię nękają.
  • Wiedzę jaką decyzję lub działanie podjąć w tym momencie.
  • Wskazówki i podpowiedzi, o które nie przyszłoby Ci do głowy zapytać.
  • Ostrzeżenie przed ryzykami i pułapkami oraz rady, jak je neutralizować lub wyeliminować.
  • Napęd do rozwoju firmy, pierwszy krok, żeby wiele rzeczy zaczęło funkcjonować inaczej.

Jedna konsultacja z ekspertem może pchnąć
Twój biznes na nowe tory i przyspieszyć rozwój!

Jeżeli stoisz na rozdrożu, potrzebujesz wybrać jedną z kilku opcji, chcesz wdrożyć nowy system w firmie (np. rozliczeń albo wynagrodzeń). Zanim wydasz pieniądze na biznes plan, analizę, diagnozę, wycenę wartości firmy. Kiedy potrzebujesz jednorazowego wsparcia, przedyskutowania, spojrzenia okiem eksperta. Kiedy czujesz, że dobrze byłoby zorientować się, czy idziesz w dobrym kierunku…

W takiej sytuacji proponuję jednorazową konsultację, w czasie której pomogę Ci spojrzeć na Twoją firmę z lotu ptaka. Przede wszystkim pomogę Ci ustalić, dokąd zmierzasz, co jest Twoim celem, co chcesz osiągnąć i w jakim czasie. I przyjrzeć się Twojemu dzisiejszemu problemowi w tym kontekście.

Jeżeli to będzie potrzebne, to wspólnie rzucimy okiem na finanse, strukturę, procesy lub organizację Twojej firmy. Możemy przyjrzeć się zarządzaniu ludźmi lub organizacji sprzedaży.

Dopiero wtedy, na tę mapę nałożymy Twój obecny problem i zastanowimy się wspólnie, jaka będzie NAJLEPSZA dla CIEBIE DECYZJA na ten moment w tej sytuacji.

Dlaczego warto skorzystać z mojej pomocy?

Strategiczny rozwój życia, biznesu i relacji

Pracując z mentorem i doradcą biznesowym, strategiem oraz psychologiem jednocześnie – zadbaj całościowo o Twoje życie, twarde i miękkie aspekty biznesu oraz wszystkie jego obszary.

Pewny rezultat w krótszym czasie

Korzystaj z mojej umiejętności upraszczania skomplikowanych kwestii i znajdowania dróg na skróty. Oszczędź kilka lat i przyspiesz swój rozwój.

Uniknij kosztownych 
błędów

Wykorzystaj moje ponad 30-letnie doświadczenie w biznesie i tysiące doświadczeń. Korzystaj tylko z przetestowanych i skutecznych sposobów działania. Nie płać za błądzenie po omacku.

Twój dobrostan i spełnienie 
są najważniejsze

Uczyń priorytetem swój dobrostan, szczęście, spełnienie, satysfakcję i poczucie wolności. Sprawny i zyskowny biznes jest tylko drogą do tego celu.
SPRAWDŹ!
Czy konsultacja biznesowa jest optymalnym rozwiązaniem w Twojej sytuacji?

Odpowiedz na jedno pytanie i szybko rozstrzygniemy, czy konsultacja faktycznie jest tym, co naprawdę Ci pomoże.

Jak działa konsultacja biznesowa ze mną?…czyli kilka case studies

Spotkałam się z Wiesławem, bo kolejne banki odmawiały mu finansowania twierdząc, że „bilans źle wygląda”. Wspólnie z doradcą kredytowym, zaczęli poszukiwać kogoś, kto ten bilans „naprawi”. Wstępnie dowiedziałam się, że „jest jakiś bałagan w księgach, księgowa źle coś księgowała, a Wiesław wszystko potrafi logicznie wyjaśnić i trzeba te księgowania i bilanse za ostatnie 3 lata poprawić”. Brzmiało logicznie, ale taka praca to koszt co najmniej kilkudziesięciu tysięcy. Na dodatek jest to praca katorżnicza i rzadko naprawdę konieczna.

W czasie jednego spotkania okazało się, że cokolwiek zgodnie z prawem „naprawimy” (poza ewidentnym fałszowaniem ksiąg), szanse na nowy korzystny kredyt nie wzrosną. Wyniki wyglądały słabo, a jedyną możliwością był dosyć drogi kredyt refinansowy. Niestety nie rozwiązałam podstawowego problemu Wiesława, ale w czasie jednego spotkania pomogłam mu oszczędzić kilkadziesiąt tysięcy złotych.

Justyna i Daniel poprosili o wsparcie w opracowaniu modelu biznesowego dla zupełnie nowego przedsięwzięcia. Po kilku rundach wstępnych pytań i odpowiedzi, dostali sporo wskazówek, jak przygotować się do tego start-upu.

Ale dostali też podpowiedź, która pozwoliła im w ciągu zaledwie dwóch tygodni oszczędzić na kosztach inwestycji początkowej ponad 300.000 złotych (tak! trzysta tysięcy!).

Oczywiście oprócz tego przedyskutowaliśmy ich model biznesowy, szanse i zagrożenia oraz silne i słabe strony pomysłu. Przygotowałam i omówiliśmy różne warianty planu finansowego, który później dostali w formie arkusza Excel, żeby móc nad nim dalej pracować.

Ania przyszła do mnie z pomysłem sprzedaży swojej firmy i poprosiła o pomoc w określeniu ceny na nią. Nie wiedziała też, jak się do takiego zadania zabrać i czego się spodziewać. Już przed konsultacją poprosiłam o konkretne dane i informacje, żeby oszacować szanse sprzedaży i ewentualną wartość firmy.

Niestety tym razem musiałam rozwiać nadzieje Ani. Okazało się, że stan finansów firmy jest taki, że ewentualna sprzedaż byłaby bardzo trudna, a na pewno nie byłaby korzystna finansowo w jej sytuacji. Omówiłyśmy, jak taki proces wygląda i co mogłoby w przyszłości podnieść wartość firmy. Dzięki temu spotkaniu Ania oszczędziła sobie mnóstwo czasu, nerwów i niepotrzebnych wydatków na próby sprzedawania firmy.

Zyskała też coś znacznie cenniejszego – plan działania i motywację, żeby uporządkować firmę. Po to, żeby jej zarządzało się tą firmą przyjemniej i żeby w razie powrotu do planów sprzedaży – jej wartość była znacznie większa. 

PS. 5 lat później – nadal jest właścicielką tej firmy, ale uporządkowała fundamenty, znacznie rozbudowała w kierunku zgodnym z własną pasją i jest teraz spełniona i szczęśliwa.

Tomasz miał przed sobą nie lada zadanie. Po kilku latach współpracy z klientem, który generował w jego firmie 60-70% obrotu, zdał sobie sprawę, że warunki tej współpracy dzisiaj znacznie odbiegają od tego, co było kiedyś. Po dokładniejszych obliczeniach okazało się, że w zasadzie – wszystkie produkty są sprzedawane do tego klienta ze stratą. Tomasz stanął wobec konieczności negocjacji znacznych podwyżek cen.

Sytuacja była jednak nieciekawa, bo po pierwsze klient był bardzo wrażliwy na ceny, a w przeszłości wielokrotnie dość agresywnie negocjował ich obniżki. Tomasz musiał więc zmienić dynamikę i standard komunikacji z tym klientem. Po drugie – dla Tomasza ten klient był głównym i najważniejszym klientem, ale dla klienta – Tomasz był jednym z kilkudziesięciu lub kilkuset dostawców, a zmiana na innego była stosunkowo prosta. Pozycja negocjacyjna obu stron była więc zdecydowanie nierówna.

W tym przypadku intensywnie pracowaliśmy już przed spotkaniem. Zadałam kluczowe pytania, które pomogły Tomaszowi przemyśleć wiele kwestii i przygotować się do naszej pracy. W czasie konsultacji nie tylko uzgodniliśmy oczekiwany poziom podwyżek, ale też strategię prowadzenia negocjacji, konkretne techniki, które warto zastosować i argumenty, które można wykorzystać. Na koniec uzgodniliśmy też w jakiej formie będą prowadzone negocjacje, a nawet pomogłam mu przygotować wiadomość do kontrahenta i pilotowałam dalsze rozmowy.

Rezultat? W miejsce generowanych strat i grożącej utraty tego kluczowego klienta – ceny zostały podniesione średnio 15-16%, klient docenił wyjątkową jakość produktów i obsługi, a nawet zapowiada się zacieśnienie współpracy z nim.

Konsultacja biznesowa

Jeżeli chcesz mieć pewność, że Twój biznes zmierza we właściwym kierunku. Jeżeli masz dość tracenia pieniędzy na nietrafione „usprawnienia” i „rozwiązania”, którym brakuje jednego – spójności z celami, strategią i pozostałymi elementami Twojego przedsiębiorstwa. Jeśli potrzebujesz szybkiego i intensywnego wsparcia w jednym wybranym obszarze.

✅ strategiczna perspektywa
✅ szybka diagnoza sytuacji
✅ wachlarz rozwiązań i odpowiedzi na pytania

Konsultacja biznesowa 60 minut

2.583 zł

brutto (zawiera VAT)

online (Zoom lub telefon)
60-75 minut konsultacji online
omówienie 1 konkretnego problemu, bez analiz i kontekstu
wsparcie e-mail przez 30 dni po konsultacji (dotyczy tematu omawianego w czasie spotkania)

Konsultacja biznesowa do 180 minut

4.428 zł

brutto (zawiera VAT)

online (Zoom lub telefon)
120-180 minut konsultacji online
głębsze omówienie 1 konkretnego problemu, bez analiz i kontekstu
wsparcie e-mail przez 30 dni po konsultacji (dotyczy tematu omawianego w czasie spotkania)
Oczami klientów Opinie

Bardzo dziękuję Ci za spotkanie (dzięki Tobie poznałam narzędzie Zoom Cloud Meetings), profesjonalne i bardzo konkretne podejście do tematu i udzieloną pomoc.

Anonimowa Klientka

W 2018 w mojej firmie nastąpiła metamorfoza, od kontroli odbierającej odpowiedzialności moim pracownikom, przez wygospodarowanie czasu na podliczanie marży i finansów, po skończenie z wypalaniem się i życiem na ciągłej adrenalinie.

Adrianna Wołczyk
Pracownia aleWorek
Pani Marta rozumie, że nie każdy jest finansistą i nie każdy zna i rozumie język branżowy
Ewa Nikołajew-Wieczorowska
Centrum Uśmiechu Dziecka II Edukacja Terapia, CUD Montessori II Szkolenia Konsultacje
Jeśli Twój biznes stoi w miejscu, nie wiesz, jak ruszyć do przodu, nie masz planu działania, Marta pomoże Tobie spojrzeć na Twoja firmę z innej perspektywy.
Ania Diller
Rozwijalnia Kobiet
SPRAWDŹ!
Czy konsultacja biznesowa jest optymalnym rozwiązaniem w Twojej sytuacji?

Odpowiedz na jedno pytanie i szybko rozstrzygniemy, czy konsultacja faktycznie jest tym, co naprawdę Ci pomoże.

Jeśli masz pytania, to napisz do mnie

Zapraszam Cię do świata, w którym hojnie dzielę się wiedzą, refleksjami i inspiracjami.

W którym możemy zmienić Twoją firmę w fantastyczny, sprawny biznes, a problemy, których doświadczasz dzisiaj staną się tylko wspomnieniem.

Preferencje plików cookies

Inne

Inne pliki cookie to te, które są analizowane i nie zostały jeszcze przypisane do żadnej z kategorii.

Niezbędne

Niezbędne
Pliki cookie, które są absolutnie niezbędne do prawidłowego funkcjonowania strony. Te pliki cookie zapewniają działanie podstawowych funkcji i zabezpieczeń witryny, między innymi przechowują informację o tym, czy wyraziłeś zgodę i w jakim zakresie na pliki cookies.

Reklamowe

Pliki cookie reklamowe są stosowane, by wyświetlać użytkownikom odpowiednie reklamy i kampanie marketingowe. Te pliki śledzą użytkowników na stronach i zbierają informacje w celu dostarczania dostosowanych reklam.

Analityczne

Pliki cookie analityczne są stosowane, by zrozumieć, w jaki sposób wchodzisz w interakcję ze stroną internetową. Te pliki pomagają zbierać informacje o wskaźnikach dotyczących liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.

Funkcjonalne

Pliki cookie funkcjonalne wspierają niektóre funkcje, na przykład: udostępnianie zawartości strony w mediach społecznościowych, zapis na newsletter, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcjonalności podmiotów trzecich.

Wydajnościowe

Pliki cookie wydajnościowe pomagają zrozumieć i analizować kluczowe wskaźniki wydajności strony, co pomaga zapewnić wyższą jakość korzystania ze strony dla użytkowników.