Idealny pracownik

Idealny pracownik

Przeczytasz w 2 minut

Jak powinno wyglądać Twoje życie? Jak chciałbyś, żeby wyglądała Twoja praca? Jaki ma być Twój partner życiowy? Jak ma wyglądać Twój ogródek? Jaką sukienkę chcesz założyć na spotkanie w piątek? Jaki jest Twój idealny pracownik?

Spróbuj zadać tego rodzaju pytania dowolnej osobie. Pracownikowi, koledze, sąsiadce, wreszcie…. sobie….

I… posłuchaj uważnie odpowiedzi.

Myślę, że w 9 przypadkach na 10 usłyszysz litanie w rodzaju: „NIE chcę, żeby był….“, „Ma NIE BYĆ taki…..“, „NIE może zachowywać się w taki sposób….“ itd.

Tacy już jesteśmy. Znacznie łatwiej przychodzi nam określanie jaki ktoś / coś ma NIE BYĆ, niż jaki ma BYĆ.

Stąd już tylko krok do bezproduktywnego narzekactwa.

Ale nie o ludzkich charakterach dzisiaj mowa.

Otóż…

Tym, co utrudnia prawdziwy rozwój jest właśnie skupienie się na tym, czego nie lubimy, zamiast jasnego określenia, do czego zmierzamy.

Chcesz przykład?

Zastanów się jaki powinien być Twój idealny pracownik?

Tak, oczywiście, wiem, że jest masa rzeczy, których nie powinien robić i masa postaw, których Ty nie akceptujesz. Ale opowiadanie o tym niczego nie zmieni.

Trudno przeprowadzić rekrutację pisząc w ogłoszeniu jakich cech potencjalny kandydat ma nie mieć. Trzeba jednak określić, jakie umiejętności, doświadczenie, wykształcenie czy cechy charakteru posiada.

A to dopiero początek długiej drogi.

Zaczynasz go wdrażać do pracy…. Można oczywiście opowiedzieć czego ma nie robić, w niektórych tematach to jest rzeczywiście konieczne. Ale…. przede wszystkim trzeba go przeszkolić z tego co MA robić.

Dlaczego w ogóle zawracam Ci głowę takimi rzeczami?

Większość menedżerów, których znam ma jakieś zastrzeżenia do swoich pracowników. A to, że nie myślą, a to, że za mało odpowiedzialni, za mało samodzielni itd. Cała sztuka zarządzania ludźmi polega na tym, żeby ich zachęcić i zmotywować do pracy takiej, JAKA TOBIE ODPOWIADA.

No właśnie! Ciągłe artykułowanie co Ci NIE ODPOWIADA nie daje żadnej szansy ani Tobie, ani pracownikom, na zmianę tej sytuacji.

Jedyne wyjście, to uczciwe określenie kanonu pożądanych przez Ciebie zachowań i jasne zakomunikowanie ich pracownikom. Dopiero wtedy jest szansa na rozpoczęcie budowania jakiegoś spójnego systemu motywacyjnego.

Idealny pracownikInspiracją do tych rozważań stało się całkiem banalne pytanie, które zadałam pewnemu przedsiębiorcy w tym tygodniu: „W jaki sposób chcesz przydzielać premię roczną swoim pracownikom? Czy wydaje ci się uczciwe uzależnienie jej od…“

Okazuje się, że dopiero kiedy mamy jasny obraz, co chcemy promować w firmie, jakie postawy nagradzać, co jest dla nas cenne… możemy podejmować decyzje jak ma wyglądać konkretny system wynagradzania w konkretnej firmie. Akurat w tym przedsiębiorstwie te zagadnienia są dobrze przemyślane i od dłuższego czasu budujemy spójny system rozliczania i wynagradzania pracowników.

A jak to jest u Ciebie?

Jaki powinien być Twój idealny pracownik? Taki, przy którym byłbyś naprawdę szczęśliwy?

To wcale nie jest banalne pytanie. Bo wcale nie jest łatwo na nie odpowiedzieć. Spróbuj. Zachęcam.

Po co?

To tak, jak z wyborem partnera życiowego i każdej innej rzeczy w życiu. Mamy tendencję do narzekania. A kiedy uda nam się dokładnie określić, czego chcemy, to poszukiwania stają się znacznie łatwiejsze.

 

Fot.: © Trueffelpix / Fotolia

Twoi znajomi też powinni to przeczytać? Śmiało, daj im znać!
Posted in Zarządzanie ludźmi and tagged .