Błędy zarządzania - brak planów

Największy grzech zarządzania

Przeczytasz w 2 minut

Błędy zarządzania biznesem mogą spowodować, że nie tylko będziesz doświadczać codziennych trudności, ale Twoja firma może nawet nie przetrwać kryzysu. Czy wiesz, jaki jest największy grzech osób zarządzających małymi firmami?

Codziennie obserwuję „zarządzanie“ w czystej postaci. I, w zasadzie, nie ma znaczenia, czy jest to zarządzanie biznesem, organizacją społeczną czy domem. W każdym z tych obszarów ludzie czasem doskonale sobie radzą, a czasem błądzą. Czy i czym zarządzanie biznesem różni się od zarządzania domem?

W szczegółach – są to zupełnie różne światy. Ale podstawowe zasady zarządzania są tak naprawdę te same. I to w zasadach (albo ich nieznajomości) tkwi podstawowe źródło porażek. W przypadku zarządzania biznesem – te porażki są zwykle bardziej kosztowne i bolesne.

Czy zastanawiałeś się jaki jest największy grzech zarządzania biznesem? Czy Ty też go popełniasz?

Wymienić tych grzechów i grzeszków można zapewne wiele. Jedne błędy zarządzania są oczywiste, inne – mniej. Jedne mają większe konsekwencje, a inne – mniejsze.

Jest takie powiedzenie w języku angielskim

„Many businesses don’t plan to fail, they just fail to plan“,

co w tłumaczeniu na język polski brzmiałoby: „Wiele biznesów nie planuje bankructwa, one tylko zaniedbują planowanie“. (Gra słów – angielskie słowo „fail“ oznacza tutaj zarówno bankructwo, jak zaniedbanie (ma jeszcze kilka innych znaczeń).)

Za bazową zasadę zarządzania czymkolwiek uważam: PLANUJ. Spontaniczność jest dobra przy spędzaniu wakacji. Ale jeśli chcesz cokolwiek osiągnąć (a przecież po to prowadzisz biznes), to bez planowania możesz szybko ponieść porażkę.

I, co ciekawe, odnosi się to zarówno do planowania codziennej listy zadań, jak i do planów rocznych oraz wieloletnich całego przedsiębiorstwa. W każdym z tych wymiarów – menedżerowie, którzy nie planują pogrążają się w chaosie.

Ich bieżące problemy przerastają ilość czasu, którą dysponują i możliwości rozwiązania, pracownicy są zdezorientowani, czego się od nich oczekuje, a przedsiębiorstwa dryfują bez celu. Czasem, jeśli czas rynkowy jest sprzyjający, mogą nawet osiągać krótkotrwałe dobre wyniki. Ale nigdy nie wiedzą, kiedy to się zmieni, jak bardzo się zmieni i w jaki sposób wtedy zareagować.

No właśnie!

Reagować.

Takie przedsiębiorstwa są w stanie wyłącznie reagować na to, co się już wydarzyło, co jest przeszłością. A, sam przyznasz, to znacznie za mało, żeby osiągnąć w biznesie jakikolwiek sukces. Sukces wymaga określenia celu i sposobu jego realizacji (planu).

Sukces wymaga proaktywności.

Zanim zaczniesz dzisiejszy dzień – zaplanuj go.

Zanim Twój biznes wkroczy w kolejny rok – czy masz już plan, jak powinien ten rok w biznesie wyglądać? Czy sprawdziłeś, jak będzie wyglądał, jeśli nic nie zmienisz? I co musisz zmienić, albo przedsięwziąć, żeby wyniki Twojego biznesu były lepsze?

Jeśli chcesz wsparcia przy takim planowaniu, jeśli chcesz wspólnie ze mną zaplanować Twój nowy biznes i zrealizować ten plan, to zapraszam na konsultację:

Konsultacje biznesowe dla firm

 

Fot.: © miw45kg / Fotolia

Twoi znajomi też powinni to przeczytać? Śmiało, daj im znać!
Posted in Organizacja i zarządzanie, Zarządzanie czasem and tagged , , .