Od czego zalezy skuteczność menedżera

Od czego zależy skuteczność menedżera?

Przeczytasz w 2 minut

Od czego zależy skuteczność menedżera? Od kreatywności? Wytrwałości? Ciężkiej pracy? A może od czegoś zupełnie innego?

Jak być zawsze kreatywnym, mieć mnóstwo pomysłów i odnosić sukcesy?

To pytanie z cyklu „Jak być młodym, pięknym i bogatym?”

Ale, tym razem, to JEST WYKONALNE!

Jeżeli choć trochę czytasz gazety i interesujesz się tym, co dzieje się w biznesie, to widzisz zapewne, że Wielcy Biznesmeni, ci, którzy naprawdę docierają na szczyt list Fortune i utrzymują się na nich przez lata, działają jakby inaczej.

Są tacy ludzie, którzy mają szerokie perspektywy, łączą, zdawałoby się, nieprzystające do siebie światy, intuicyjnie wyczuwają rynek i elastycznie dopasowują do niego swoje działanie, wychwytują okazje, sypią pomysłami na innowacyjne produkty lub rozwiązania jak z rękawa, kreatywnie tworzą zupełnie nowe metody marketingu i sprzedaży. Wydaje się czasem, że ich energia jest nieskończona, wciąż mają nowe pomysły, tworzą i budują nowe przedsięwzięcia albo produkty.

Czy to jest kwestia posiadanych przez nich pieniędzy? To łatwa wymówka. Ale nieprawdziwa.
Oni po prostu osiągają sukces i dochodzą do większych pieniędzy DZIĘKI TEMU, w jaki sposób działają. A nie na odwrót.

Z jakiegoś powodu większość z tych ludzi ma niewyczerpane pokłady energii i pasji.

Gdyby to porównać z pozostałymi 90% menedżerów i biznesmenów, których Ty i ja spotykamy na co dzień… Większość, szczególnie w małych i średnich firmach, jest przepracowana, zagoniona, zestresowana. Żeby nie powiedzieć – umęczona.

W takim stanie trudno o pasję, kreatywność i perspektywiczne spojrzenie. Trudno o jasny ogląd sytuacji, wnikliwość i innowacyjne idee.

Jak to zmienić? Jak podnosić swoją skuteczność jako menedżera?

Jak znaleźć energię i dystans, niezbędne do zmiany sposobu myślenia?

Jak odnaleźć pasję, która doprowadzi do sukcesu?

Tutaj w sukurs przychodzi jeden z moich ulubionych coachów, który w swoim programie proponuje system zarządzania czasem zaprojektowany specjalnie dla przedsiębiorców.

W jego systemie Dni Wolne są zawsze najpierw. Dni Wolne to dni przeznaczone na odpoczynek, w zupełnym oddzieleniu od biznesu i firmy. Dni, w których nie tylko nie przychodzi się do biura, ale nie otwiera maili i nie odbiera służbowych telefonów.

Jak często planujesz sobie takie dni?

A ile razy zdarza się, że „pomyślenie” nad nowym planem, albo aktualnym problemem zostawiasz sobie na weekend, bo w ciągu tygodnia nie ma na to czasu?

Jak mówi Dan Sullivan:

„Nie traktuj dni bez pracy jako nagrody, traktuj je jako niezbędny warunek sukcesu…”

Nie zaczynaj planowania swojego kalendarza od wpisania w niego wszystkich zadań. Zacznij od zaplanowania Dni Wolnych. A dopiero w pozostały czas wpasuj zadania i obowiązki służbowe.

Więcej o tej propozycji Dana możesz przeczytać tutaj. Jak sam mówi, on planuje około 150 Dni Wolnych w ciągu roku! A jego biznes kwitnie.

Nie będę Cię oszukiwać, że ja też tak potrafię. Nie potrafię. Nadal zadania wygrywają u mnie nad odpoczynkiem. Ale podejmuję wyzwanie!

Zbyt dobrze wiem, jakim zastrzykiem energii i nowego spojrzenia potrafi być jeden weekend spędzony w zupełnym oderwaniu od spraw biznesowych. A gdyby tak planować ten czas częściej?

 

Fot.: © hin255 / Fotolia

Twoi znajomi też powinni to przeczytać? Śmiało, daj im znać!
Posted in Organizacja i zarządzanie, Zarządzanie czasem and tagged , .