Jak prowadzić firmę, aby uzyskać wolność finansową, mieć czas na podróże, pasje, rodzinę? Co zrobić, aby nie utonąć w przepisach prawnych, tabelach, wykresach i całej papierologii? W tym artykule podpowiem Ci jak sprawić aby Twój biznes przynosił Ci nie tylko korzyści finansowe, ale i satysfakcję.
Dlaczego prowadzisz firmę?
Dlaczego zdecydowałeś się opuścić bezpieczną przystań etatu, gdzie za całość odpowiada ktoś inny, a Twoje konto zasilane jest regularną wypłatą co miesiąc? Dlaczego, skoro nawet zdecydowałeś się działać samodzielnie, nie poprzestałeś na byciu wolnym strzelcem? Zacząłeś zatrudniać pracowników, rozwijać biznes i wziąłeś sobie na głowę te wszystkie komplikacje…
Czy faktycznie chodziło Ci o to, żeby pracować więcej, mieć znacznie większą odpowiedzialność, rozstrzygać problemy w najróżniejszych dziedzinach od technologii wykonania produktu, przez kulejącą sprzedaż i spadającą motywację pracowników, po finansowanie bieżących wynagrodzeń i podatków? Czy marzyłeś o wiecznym stresie i frustracji? O poczuciu bezsilności, kiedy mimo twoich wysiłków, firma nie chce rozpędzić się dostatecznie, a w miejsce każdego rozwiązanego problemu, pojawia się pięć nowych? Zupełnie jak po odrąbaniu głowy smoka w bajce…
Niektórzy odpuszczają sobie bardzo szybko, kiedy tylko dostrzegają, że taka jest rzeczywistość właściciela firmy. To dlatego ok. 80% zakładanych firm przestaje istnieć w ciągu pierwszych 3 lat.
Inni, wytrwalsi, walczą każdego dnia. Przez lata. Bez wytchnienia.
Można powiedzieć, że stworzyli sobie nowe miejsce pracy. Znacznie bardziej trudnej, wymagającej i frustrującej niż ta na etacie w korporacji. Znacznie bardziej odpowiedzialnej i ryzykownej. I rzadko – lepiej płatnej.
Nie o tym marzyłeś zakładając biznes! Jak więc prowadzić firmę aby zminimalizować te wszystkie negatywne okoliczności?
Cztery kroki do sukcesu
Bardzo trafnie ujął te aspiracje / frustracje jeden z moich ulubionych coachów Dan Sullivan, jako Four Freedoms (Cztery Wolności):
• Freedom of Time (Wolność Czasu)
• Freedom of Money (Wolność Finansowa)
• Freedom of Relations (Wolność Relacji)
• Freedom of Purpose (Wolność Celów)
Te cztery podstawowe wolności są tym, o czym marzy większość z nas, zakładając swoje biznesy.
Odzyskaj władzę nad własnym czasem.
Przede wszystkim chcemy odzyskać władzę nad własnym czasem, nie mieć obowiązku pracy od 9 do 17, mieć swobodę wyboru terminu urlopu, odpoczynku, czasu z rodziną. Czy tak się stało? Czy własny biznes pozwolił Ci to zrealizować? Jeśli tak, jesteś szczęściarzem. Jednym z bardzo nielicznych.
Uzyskaj swobodę finansową
Po drugie prowadząc firmę chcemy mieć swobodę finansową do realizacji własnych celów, planów, prowadzenia życia na takim poziomie, jak uważamy i zabezpieczenie finansowe na przyszłość. To niestety też nie zawsze się udaje.
Pracuj z odpowiednimi ludźmi
Trzecią wolnością, której poszukujemy zakładając swój biznes jest swoboda wyboru ludzi, z którymi pracujemy: pracowników, dostawców, również klientów. Idealnie byłoby móc pracować z tymi, których lubimy i szanujemy. Nie męczyć się więcej udowadnianiem swojej wartości ludziom, z którymi nam nie po drodze.
Realizuj swoje talenty
Wreszcie ostatnia, chociaż wcale nie najmniej ważna, jest wolność robienia tego, co Ci najlepiej wychodzi, co najbardziej lubisz, w czym, po prostu, jesteś najlepszy. Wolność dążenia do swoich własnych celów i realizowania swojej Unique Ability (Wyjątkowego Talentu).
Co ciekawe, teoria i praktyka pokazuje, że właśnie w takiej kolejności trzeba te wolności wdrażać w życie. Niestety.
Trudno to zamienić.
Zmiana zaczyna się od Ciebie.
Jeżeli jesteś zdeterminowany i zdyscyplinowany, możesz wybrać jeden z dobrych kursów coachingowych. Te naprawdę dobre nie są tanie i wymagają od Ciebie dużej determinacji (szybkość postępów i zmian).
Ja jestem zwolennikiem bardziej ewolucyjnego rozwoju. Myślę, że zanim nastąpi zmiana w Twojej organizacji, najpierw musi nastąpić zmiana w Tobie. A do tej – musi nadejść odpowiedni czas, zebrać się pewna baza doświadczeń, przemyśleń, gotowości.
Dlatego, być może, z moją pomocą zajmie Ci to więcej czasu. Dlatego nie lubię Cię pospieszać.
Ale… zmienisz to, co sam uznasz za stosowne i w takim czasie, w jakim uznasz, że jesteś gotów. Razem ze mną zobaczysz krok po kroku, jak niewiarygodnie inaczej możesz prowadzić swoją firmę.
Czy i na ile skorzystasz z tego coachingu – zależy od Ciebie.
Jak zacząć taką współpracę ze mną? Obecnie jest to możliwe w ramach Mentoringu i doradztwa biznesowego. Wprowadzając zmiany w Twojej organizacji, systematyzując niektóre obszary, usprawniając procesy i mobilizując Twój zespół, powoli krok po kroku docieramy do blokad, które zatrzymywały Ciebie i Twój biznes. Lepsza kontrola obszaru finansów jest tylko jednym z efektów.
W firmie, z którą ostatnio intensywnie współpracuję, osiągnięcie pierwszego przyczółka wolności czasu zajęło około 2,5 roku. Teraz zarządzający nią właściciele poświęcają na bieżące działania ok. 75% czasu mniej niż na początku naszej współpracy. Teraz mają czas, by zająć się rzeczywistym rozwojem i myśleniem strategicznym. Teraz mają czas, by zająć się osiąganiem drugiej z wolności – finansowej. Nie bez znaczenia jest również, że przez te 2,5 roku zaczęli znacznie lepiej kontrolować finanse swojej firmy, rozumieją już, co wpływa na wyniki, w jaki sposób, wiedzą, czego się spodziewać w najbliższym kwartale i roku, a jak mogą wyglądać kolejne lata…
Ty też tak możesz… Spróbuj, zacznij.
Fot.: © viperagp / Fotolia
