większe zyski

Puzzle zarządzania – jak je ułożyć, żeby Twój biznes generował większe zyski?

Aby Twój biznes generował większe zyski, a przy tym zajmował Ci mniej czasu niż dotychczas, musisz przede wszystkim poznać wszystkie elementy ekosystemu zarządzania, a później sprawnie się po nich poruszać.

Czy przeczytałeś już książkę „Mit przedsiębiorczości”, którą polecałam i nadal polecam? Jest to genialna pozycja otwierająca zupełnie nowe spojrzenie na rozwój małego biznesu. Jeżeli tak, to wiesz, że założenie własnej firmy nie czyni z ciebie automatycznie przedsiębiorcy!

Aby się nim stać musisz wiele zmienić, przede wszystkim – zamienić swoje absorbujące i wymagające miejsce pracy w prawdziwy biznes. Taki, który będzie sprawnie funkcjonował i generował zyski niezależnie od tego, czy akurat poświęcasz mu 50, 30, czy 2 godziny tygodniowo.

Czy możesz to powiedzieć o Twojej firmie?

Jeżeli zawahałeś się choć na moment to zapraszam do czytania dalej. Dzisiaj chcę się z Tobą podzielić koncepcją Siedmiu Wymiarów: Ekosystem Twojego Biznesu (Seven Dynamics: Your Business Ecosystem), stworzoną przez zespół EMyth. Od kilku lat czytam regularnie materiały tworzone przez tę firmę konsultingową (twórców „Mitu przedsiębiorczości) Są niezmiennie praktyczne, świeże i nadające odpowiednią perspektywę w zarządzaniu biznesem.

Ekosystem Twojego biznesu

Według tej koncepcji ekosystem, jakim jest każdy biznes składa się z 7 elementów. Wszystkie muszą współgrać i działać w równowadze, żeby biznes sprawnie działał, uwolnił twój czas, a zyski eksplodowały. Spójrz na te elementy:

3 działania

Marketing – zajmuje się tym, w jaki sposób twoja firma zmienia obcych w zainteresowanych potencjalną współpracą,

Sprzedaż – dotyczy pomagania zainteresowanym stać się klientami,

Realizacja – jak dostarczacie produkty i usługi i sprawiacie, że zachwyceni klienci chcą kupować znowu i znowu…

Najczęściej właściciele i menedżerowie małych biznesów zajmują się tymi właśnie działaniami. Myślę, że zajmują one około 80% ich czasu. Czy tak jest też w twoim przypadku?

Nie ma w tych działaniach nic złego. Są niezbędne w każdym biznesie. Ale poświęcając tak wiele czasu tylko na nie, zapominasz, że do sprawnego działania biznesu potrzeba znacznie więcej. Właśnie to sprawia, że każdego dnia jesteś zajęty od rana do wieczora. Mimo to, masz poczucie, że biznes nie zmierza we właściwym kierunku, albo że tracisz nad nim kontrolę.

Aby uwolnić swój czas, a na dodatek mieć pewność, że Twoja firma sprawnie generuje zyski MUSISZ znaleźć czas i zająć się także trzema dyscyplinami:

3 dyscypliny

Wizerunek / Marka – to wszystko, co dotyczy Twoich klientów, kim są, czego potrzebują, co stanowi dla nich wartość i w jaki sposób tę wartość im zakomunikować i dostarczyć – na każdym etapie i w każdym działaniu,

Finanse – czyli wszystko to, co dotyczy finansowego wymiaru Twojej działalności, wyników, marż, rentowności, planów, ale też bieżących przepływów finansowych i dbania o gotówkę,

Zarządzanie – zajmuje się Twoim zespołem – tym, jak ich zatrudniać i sprawiać, aby byli szczęśliwi, produktywni i aby się rozwijali, jak usprawnić organizację ich pracy i pomóc im pracować najlepiej, jak potrafią.

Kiedy zajmiesz się już wszystkimi sześcioma wymienionymi elementami, przychodzi czas na element najważniejszy, któremu docelowo powinieneś poświęcać NAJWIĘCEJ czasu:

Przywództwo

Przywództwo, to najważniejszy element i najważniejsza Twoja rola! Dotyka każdego z pozostałych obszarów. Polega na wytyczaniu kierunków, znajdowaniu nowych możliwości biznesowych, rozwijaniu potencjału. Oznacza określanie wizji przyszłości i WARTOŚCI, którymi kieruje się twój biznes. To właśnie na przywództwie powinieneś się skupiać.

W całości ekosystem Twojego biznesu powinien wyglądać tak (© EMyth.com):

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o tej koncepcji, pobrać darmowy poster i skorzystać z innych materiałów (w języku angielskim), to zachęcam do skorzystania z portalu EMyth.com

Szerzej o tym przydatnym modelu i jego znaczeniu dla rozwoju Twojego biznesu opowiadam w tym wideo:

Puzzle zarządzania w praktyce

Prawdopodobnie założyłeś własną firmę, bo trafiła Ci się wyjątkowa okazja biznesowa lub znałeś się bardzo dobrze na tym, co robisz. Czy to jednak wystarczy?

Aby generować większe zyski i robić to w powtarzalny sposób musisz zacząć skutecznie zarządzać. Aby stać się przedsiębiorcą i zmienić Twoją firmę w prawdziwy biznes, musisz opanować nowe umiejętności. Musisz zacząć działać w każdym z wymienionych 7 obszarów (Seven Dynamics). To nie jest łatwe, wymaga zupełnie nowego sposobu myślenia.

Przy mojej pomocy taki proces zajmuje około trzech lat. Przede wszystkich ustalamy długoterminową wizję i plan strategiczny. Później – wracamy do pracy u podstaw: wspólnie zaczynamy planować i kontrolować finanse, opracowujemy systemy i organizujemy zespół tak, żeby sprawnie realizował cele. W tym czasie również Ty poznajesz nowe możliwości i nowe sposoby działania.

Wreszcie – Twoja firma transformuje w prawdziwy biznes, który działa niezależnie od tego, czy jesteś aktualnie w biurze, czy na urlopie na drugiej półkuli. W którym Ty wytyczasz kierunki i masz czas na długoterminową perspektywę. To zupełnie nowa jakość działania. Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o tym wyjątkowym procesie, to zapraszam tutaj.

 

Fot.: © frender / Fotolia

Jeśli ten wpis może być wartościowy dla Twoich znajomych, to śmiało! Podziel się z nimi :-)