W zarządzaniu biznesem jednym z fundamentów organizacji i poprawy efektywności jest koncepcja wąskich gardeł i ich eliminacji.

W zarządzaniu biznesem jednym z fundamentów organizacji i poprawy efektywności jest koncepcja wąskich gardeł i ich eliminacji.
Delegowanie zadań pracownikom to temat rzeka. Jego skuteczność zależy od bardzo wielu czynników i umiejętności.
Czy wiesz, jak zarządzać pracownikami? Okazuje się, że wcale nie tak łatwo być dobrym szefem. Na dodatek nikt Cię tego nie uczy. Wydaje Ci się, że zarządzanie ludźmi to tylko wydawanie poleceń? Jeśli tak, to na tym właśnie polega Twoja trudność.
Dzisiaj opowiem o Pawle, który ponad rok temu zaczął realizować swój pomysł na biznes. Dowiesz się, jak nie delegować zadań i dlaczego sposób, w jaki robi to większość właścicieli małych biznesów przynosi opłakane skutki.
Właściciele firm często pytają, jak rozpoznać i rozwijać potencjał pracownika. Ale zanim zadasz to pytanie – warto się zatrzymać. Bo potencjał nie jest tym, co widać „od razu”. I często nie rozwija się dlatego, że ktoś nie chce – tylko dlatego, że nie dostał na to szansy.
Zaangażowany pracownik to marzenie wielu szefów. Taki, który myśli, widzi więcej, bierze odpowiedzialność. Ale to nie dzieje się samo – i nie zawsze zależy tylko od pracownika.
Zastanawiasz się jak delegować zadania pracownikom? Umiejętność powierzania niektórych zadań pracownikom i uwolnienia Twojego czasu, może być tym, co zdecyduje o Twoim sukcesie lub porażce.