Czujesz, że Twoja firma mogłaby działać sprawniej? Masz wrażenie, że dużo robicie, ale nie przekłada się to na realne efekty?

Czujesz, że Twoja firma mogłaby działać sprawniej? Masz wrażenie, że dużo robicie, ale nie przekłada się to na realne efekty?
Kiedy prowadzisz małą firmę, to najczęściej jesteś sterem, żeglarzem i okrętem jednocześnie.
Czy wiesz czym są różne role menedżera? A w zasadzie – role, które przyjmujesz jako przedsiębiorca? W jaki sposób 3 różne role menedżera mogą ogromnie wpływać na kondycję, rozwój i sukces Twojego biznesu?
Coraz częściej możesz usłyszeć hasło „Pracuj NAD firmą, a nie w firmie!” Ale co to tak naprawdę znaczy? Skąd wzięło się to powiedzenie i czy warto się do niego stosować? I przede wszystkim – jak możesz to zrobić?
Kiedy obserwuję firmy moich klientów, to bardzo często widzę, że przez lata próbują coś zmienić, wejść na nowy poziom obrotów, zysków, organizacji, i ciągle tkwią w tym samym. Nie wiedzą, jak zmienić sposób działania. Stoją w miejscu a ich frustracja rośnie.
Błędy w zarządzaniu prowadzą do tego, że Twoja firma stoi w miejscu, nie rozwija się, a zyski topnieją (o ile jakieś były). Walczysz o przetrwanie i szukasz wciąż przyczyn zewnętrznych.