Zasady prowadzenia biznesu, budowania strategii, planowania, organizacji, zarządzania finansami, ludźmi i systemami są podobne w każdej firmie.

Niezależnie od tego, czy zarządzasz jednoosobową firmą, czy wielką korporacją, Twój biznes składa się z tych samych elementów. I o każdy z nich musisz odpowiednio zadbać. Każdym świadomie zarządzać.

Trudność polega na SKALI. Na umiejętności przełożenia tych zasad na skalę w jakiej DZISIAJ działa TWOJA firma. Na umiejętności dopasowania ich do Twojej organizacji za 3 lata, kiedy firma urośnie.

Kiedy zarządzasz małą firmą, nie jesteś w stanie wdrożyć tych samych rozwiązań, które stosuje 500-osobowy kolos. Wiele działań musisz uprościć. Ale nie możesz ich zaniedbać, bo to grozi wypadnięciem z biznesu.

Dzięki temu, że nie tylko znam zasady działania biznesu, ale też potrafię dobrać rozwiązania najlepsze do skali konkretnej firmy, pomagam małym przedsiębiorcom odzyskać spokój życia dzisiaj i pozbyć się strachu o przyszłość.

Pomagam im świadomie budować tę przyszłość.

Dzięki temu, że oglądałam od podszewki ponad 50 najróżniejszych firm, a w nich konsekwencje (dobre i złe) tysięcy decyzji menedżerskich, dzisiaj pomagam właścicielom firm ustrzec się niepotrzebnych błędów i nie tylko skutecznie, ale też bezpiecznie rozwijać ich biznesy.

Pomagam właścicielom małych firm wprowadzić harmonię do ich biznesu. W dwojaki sposób.
Po pierwsze w małej firmie, gdzie właściciel biega od rana do wieczora, a i tak ma poczucie, że wciąż nie kontroluje tego co się dzieje. Że umyka mu coś ważnego i jego firma stoi w miejscu.

Takiemu przedsiębiorcy pomagam wprowadzić nieco ładu w codzienne życie, uporządkować jego firmę, przejąć nad nią kontrolę, osiągnąć konkretny wzrost, jednocześnie odzyskując wolność czasu.

Po drugie - są też właściciele nieco większych biznesów, którzy nieuchronnie czują, że im bardziej ich firma rośnie, tym trudniej nią zarządzać. Ale nie chcą zredukować firmy, zespołu i siebie do korporacyjnych tabelek i biurokracji. Nie takiej firmy chcieli i nie taką tworzyli.

Dlatego pomagam im znaleźć równowagę między rozsądną systemową kontrolą a niepowtarzalną ludzką atmosferą, która stanowi ich największy zasób.

Tak, żeby firma mogła, bez pogrążania się w chaosie organizacyjnym, rozwijać się wykorzystując potencjał pracowników i relacji między nimi.