Od tego, jak sprawnie działa Twoja firma i jak skutecznie jest zarządzania zależą w ogromnym stopniu jej wyniki, Twój spokój i co najważniejsze – możliwości dalszego rozwoju.
Wiem, jak bardzo ten obszar bywa zaniedbywany w małych firmach. Widziałam już napełnione chaosem kolosy na glinianych nogach, które w drodze do wzrostu zatrzymywał właśnie brak organizacji, brak struktur i systemów. Dlatego znajdziesz tu sporo artykułów na ten temat
Sztuczna inteligencja podbija serca i szturmem wkroczyła też do biznesu. Wydaje się, że nie ma dla niej rzeczy niemożliwych, a pragmatyczni użytkownicy znajdują dla AI coraz więcej zastosowań.
Czujesz, że Twoja firma mogłaby działać sprawniej? Masz wrażenie, że dużo robicie, ale nie przekłada się to na realne efekty?
Niejeden przedsiębiorca zadaje sobie pytania: Jaki system do zarządzania małą firmą jest najlepszy? Jaki system zarządzania i dlaczego będzie najlepszy dla mojej firmy i jej specyfiki? Czy system ERP to dobry pomysł? A jeśli tak, to kiedy? A jeśli teraz, to który wybrać?
Jak inni ułatwiają sobie zarządzanie firmą? Jakie narzędzia biznesowe działają u innych? Co sprawdza się w praktyce? Jakie narzędzia do zarządzania firmą używają doświadczeni przedsiębiorcy? Zadajesz sobie takie pytania? Prowadzenie małej firmy jest nie lada wyzwaniem.
Negocjacje w biznesie to codzienność każdego przedsiębiorcy — niezależnie od tego, czy chodzi o rozmowy z klientami, partnerami, dostawcami, czy członkami zespołu. Czy chcesz czy nie chcesz, prędzej czy później, jeśli prowadzisz swoją firmę – staniesz w sytuacji negocjacyjnej.
Czy struktura organizacyjna jest Ci potrzebna, kiedy zarządzasz 5-osobową firmą? Czy schemat organizacyjny jest administracyjnym wymysłem czy realną pomocą w zarządzaniu?
Jak mieć więcej czasu, pieniędzy i przyjemności z prowadzenia własnej firmy? Jak zbudować stabilny biznes, który da Ci satysfakcję? Potrzebujesz zadbać o najważniejszy fundament w biznesie i o 4 filary biznesu, które są niezbędne, niezależnie od tego, czym się zajmujesz.
Kiedy prowadzisz małą firmę, to najczęściej jesteś sterem, żeglarzem i okrętem jednocześnie.
Coraz częściej możesz usłyszeć hasło „Pracuj NAD firmą, a nie w firmie!” Ale co to tak naprawdę znaczy? Skąd wzięło się to powiedzenie i czy warto się do niego stosować? I przede wszystkim – jak możesz to zrobić?
Lejek sprzedaży to jedno z najlepiej znanych narzędzi do strategicznego planowania działań marketingowych i sprzedażowych. A jednocześnie najczęściej nie do końca rozumiany.