Rozmowa kwalifikacyjna może być sporym bólem głowy, zarówno dla kandydata do pracy, jak i dla przedsiębiorcy, który ma ją przeprowadzić. Kandydat ryzykuje, że jeśli wypadnie słabo, to nie dostanie pracy, o którą aplikował.

Rozmowa kwalifikacyjna może być sporym bólem głowy, zarówno dla kandydata do pracy, jak i dla przedsiębiorcy, który ma ją przeprowadzić. Kandydat ryzykuje, że jeśli wypadnie słabo, to nie dostanie pracy, o którą aplikował.
Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną? Co zrobić, żeby zatrudnić właściwego pracownika? Na co zwrócić szczególną uwagę? Jak pracodawca powinien przygotować się do takiej rozmowy? W tym artykule przedstawiam podstawy, których warto się trzymać.
Pytanie Jak zatrudnić pracownika? spędza sen z powiek niejednemu właścicielowi firmy. Szczególnie, kiedy bezrobocie jest niskie i ogólnie trudno o pracowników. Albo kiedy jeden z Twoich zaufanych i cenionych pracowników nagle odchodzi.
Czy wiesz, jak zarządzać pracownikami? Okazuje się, że wcale nie tak łatwo być dobrym szefem. Na dodatek nikt Cię tego nie uczy. Wydaje Ci się, że zarządzanie ludźmi to tylko wydawanie poleceń? Jeśli tak, to na tym właśnie polega Twoja trudność.
Czy idealny pracownik istnieje? Dlaczego wydaje się „świętym Graalem”, którego wszyscy pragną, ale nikomu się nie udało? Jak zatrudniać takich pracowników i jak nimi zarządzać? Co oznacza „idealny pracownik”? Jak powinno wyglądać Twoje życie?